
Mari kita bicara tentang eufemisme favorit perusahaan: rencana peningkatan kinerja, atau PIP. Jika Anda pernah menjalani perawatan ini, Anda pasti tahu bahwa perawatan ini sama menyenangkannya dengan perawatan saluran akar tanpa anestesi. Namun hari ini, kami mengupas lapisan birokrasi untuk mengungkap kebenaran yang mengejutkan.
Pertama, hilangkan anggapan bahwa PIP adalah upaya itikad baik perusahaan Anda untuk membantu Anda berkembang. Hal ini sama masuk akalnya dengan klaim manajer Anda tentang “bukan pengelolaan mikro, hanya melapor masuk”. Meskipun beberapa perusahaan mungkin memiliki niat baik, kenyataannya bagi sebagian besar perusahaan, begitu Anda berada dalam PIP, Anda keluar.
Pada kenyataannya, PIP adalah strategi keluar yang dirancang untuk melindungi perusahaan, bukan Anda. Ini sama saja dengan mengatakan “Ini bukan masalahmu, ini masalahku” di tempat kerja sambil mengganti kunci pintu.
Biasanya seperti ini:
- mendirikan: Anda telah dipanggil ke rapat. Manajer Anda tampak khawatir, seperti baru tahu anjingnya memakan catatan tinjauan kinerjanya. Mereka memberi tahu Anda bahwa mereka “prihatin dengan kinerja Anda”. Terjemahan: “Kami telah memutuskan Anda keluar, tetapi kami perlu melindungi diri kami secara hukum”.
- rencana: Anda akan menerima dokumen yang menguraikan tujuan yang mustahil dan jadwal yang tidak realistis. Hal ini bisa dicapai seperti lari maraton dengan sandal jepit. Perusahaan mengetahui hal ini, tapi hei, mereka perlu membuktikan bahwa mereka memberi Anda “kesempatan yang adil”.
- memantau: Tiba-tiba, setiap gerak-gerikmu diperhatikan lebih cermat daripada tong sampah selebriti. Apakah Anda menghabiskan satu menit ekstra untuk istirahat makan siang Anda? Apakah pesan komit Anda terlalu panjang, atau apakah nama fungsi Anda salah?
- kesimpulan yang tak terelakkan: Setelah berminggu-minggu atau berbulan-bulan stres dan tidak bisa tidur di malam hari, Anda diberi tahu bahwa Anda belum mencapai tujuan Anda. Mengejutkan dan menakutkan! Siapa yang bisa meramalkan hal ini akan terjadi?
Faktanya, PIP jarang sekali melibatkan perbaikan. Itu tentang file. Perusahaan sedang membangun kasus yang lebih kedap udara untuk pemecatan Anda daripada sub. Ini bukan balas dendam pribadi, ini hanya bisnis – bisnis di balik perlindungan hukum mereka.
Tapi mari kita bicara tentang gajah di ruangan yang mudah diabaikan oleh PIP: situasi kehidupan Anda yang sebenarnya.
Bayangkan skenario ini:
Manajer Anda: “Hai Billy, Anda mengalami saat yang buruk.”
Apa yang harus mereka katakan: “Hai Billy, kami melihat penurunan kinerja Anda selama beberapa bulan terakhir dan Anda sudah berada di sini selama beberapa tahun. Apakah semuanya baik-baik saja?
Tapi tidak, hal itu membutuhkan empati dan pengertian manusia yang sejati. Surga melarang sebuah perusahaan mengakui bahwa karyawannya adalah orang-orang nyata yang memiliki kehidupan di luar pekerjaan.
PIP beroperasi di dunia paralel yang aneh dimana tidak ada masalah pribadi dan kesehatan. Sedang mengalami perceraian? Mengatasi penyakit kronis? Merawat orang tua yang lanjut usia? Menderita kanker dan sedang menjalani kemoterapi? Maaf kawan, ini tidak ada dalam manual PIP. KPI Anda tidak peduli dengan krisis pribadi Anda.
Seolah-olah perusahaan percaya bahwa saat Anda masuk kerja, Anda menjadi robot produktivitas tanpa emosi, kebal terhadap cobaan dan kesengsaraan dalam kehidupan manusia. Mengalami depresi? Sudahkah Anda mencoba untuk tidak bersedih dan mencapai tujuan Anda? Solusi brilian, itu.
Kenyataannya adalah bahwa PIP dirancang untuk menjadi solusi universal, di dunia di mana, sejujurnya, satu ukuran saja tidak cocok untuk siapa pun. Mereka memasang plester pada kaki yang patah dan mengharapkan Anda lari maraton.
Jadi, jika lain kali Anda mendengar kata-kata menakutkan “rencana peningkatan kinerja”, ketahuilah bahwa ini mungkin bukan sebuah peluang, melainkan berita kematian Anda di perusahaan. Ini bukan sekoci penyelamat; Itu adalah beban timah yang disamarkan sebagai alat pengapung.
Ingat, inti dari PIP bukanlah perbaikan pribadi, namun persiapan untuk pemangkasan yang akan datang. Hal ini tentu saja tidak dimaksudkan untuk memahami atau menyelesaikan akar penyebab masalah kinerja. Tetaplah sinis, tetap waras, dan mungkin mulai menyempurnakan resume Anda—sebaiknya saat mencari pekerjaan dilakukan pada waktu perusahaan. Lagi pula, jika mereka tidak mempertimbangkan situasi Anda, mengapa mereka harus mempertimbangkan situasi mereka?